党委委员、副总经理戴天然在培训致辞中对一线医政医管同事的辛勤工作表达感谢，指出医院的医务部门在医疗管理过程中起到重要作用，并强调培养高素质、复合型的医疗管理人才，是华润健康的人才战略的重要任务。同时，对未来医政医管工作提出三点要求：
一是要勇担“大国民生”重任，站在全局和战略的高度，敢于责任担当，善于主动作为。
二是要温故知新，掌握医政医管基本知识，吸收新知识，消除能力恐慌，成为医政医管工作的行家里手。
三是要学以致用，做好转训，把学习到的知识本领运用到实际工作中去，大胆创新，勇于实践。
外部交流拓视野
培训邀请国家卫生健康委医院管理研究所医疗政策部主任董四平、民航总医院医务处处长应娇茜、北京清华长庚医院医患关系协调办公室主任樊荣、中国医科大学附属盛京医院院办副主任兼法律顾问潘勇4位外部专家围绕医疗质量体系建设与应用、医疗数据治理与运用、医疗质量安全核心制度掌握与落实、医疗纠纷处理沟通与法治思维进行授课和交流。
内部分享共提升
广东三九脑科医院、淮矿总医院、华润武钢总医院、萍矿总医院、西安航天总医院五位医政医管专家讲师围绕医疗质量考核评价、医疗质量指标改善、国考指标（低风险组死亡率）进行最佳实践分享和研讨，通过积极思考、深入交流、凝聚共识，助力医院提高医院服务能力和质量安全水平。
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行动学习促实践
在行动学习工作坊环节，学员们从医政医管的实际问题出发，聚焦drg/dip付费下医疗质量管理、分级诊疗、医联体、集团化医政医管管理等关键课题，运用行动学习工具及方法论，进行分组讨论、深入交流，提出应对策略和实施路径，并将成果进行汇报、展示，有力推动华润健康学科建设“十四五”战略规划落地执行。
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