2015年12月14-15日，华润集团第三次信息化工作会议在深圳召开，本次信息化工作会议以 “固本思变、融合创新”为主题，全体集团领导、集团各部室负责人、各战略业务单元/一级利润中心董事长、总经理以及各单位信息化负责人等共200余人参加了本次会议。
会上，集团首席信息官王佩辉回顾了集团“十二五”it战略制定的管理和it背景、策略落实及整体执行情况，分析了执行过程中的问题和挑战，并提出了集团“十三五”关于信息化战略的思考。集团相关部室介绍了人力、财务、战略、知识管理4个领域信息化建设的经验和成效，华创、电力、置地、水泥、燃气、医药、饮料的主要负责人介绍了本单位的信息化自画像情况，华润银行对“华润通”创新协同项目进行了概念推介。会议还邀请了华为、腾讯、阿里巴巴、ibm分别对企业信息化、互联网应用等方面的优秀实践和研究成果进行了分享，参会人员围绕“华润如何应对新技术冲击”、“如何使it与华润业务深度融合”两个议题展开了深入研讨。
集团乔世波总经理、傅育宁董事长分别在会上讲话。乔总从信息化过程、信息化基础、信息化水平三个方面的变化总结了过去7年集团信息化的主要成效，并提出信息化建设步入深水区后面临的困难和挑战。傅董肯定了集团过去7年的信息化工作，指出信息化必须是一把手工程，各单位一把手要高度关注科技对企业发展的影响，以及对行业带来的挑战，积极应对、拥抱变革；信息化要继续当好管理和业务的伙伴，不仅要通过信息化的手段梳理组织架构、优化业务流程、完善资源配置、提升管理效率，还要通过it与业务的融合，洞察客户需求、迅速响应决策、赢得市场先机、持续创造价值；信息化工作要进一步开拓思路，通过充分占有大数据资源、搭建敏捷开发平台、汲取年轻一代的创新思维、建立灵活的容错机制、设立众筹科技基金等方式，在变革中求发展、在创新中求价值。面对目前全球经济形势和新技术对传统行业的冲击，傅董要求，原有资源和优势不可能也不应放弃，it融合和改善的目标应发挥yd2333云顶电子游戏的优势，最大可能地占有更多数据、信息资源，不断创造客户价值；随着互联网给社会带来的冲击和影响，需要深入研究商业模式转型，需要对市场和个性化需求反应更快、更准、更有力；要充分发挥集团整体优势，找准有效的切入点和结合点，形成集团内各业态的整体合力，搭建社会认知华润整体形象的统一平台，通过对华润商业信息的有效占有、分析和预测，有效而牢固地链接客户，形成互助共同体，在满足客户需求的过程中赢得合理的商业利益。
本次会议对2009-2014年集团信息化建设过程中表现突出的最佳实践单位、最佳实践项目和优秀个人进行表彰。华润医疗数字化医院项目、昆明市儿童医院总会计师王卫红分别获得“华润集团2009-2014年信息化最佳实践项目”及“华润集团2009-2014年信息化优秀个人”奖项。
作为华润昆明儿童医院投后运营的抓手，华润医疗数字化医院示范项目自2013年12月启动建设，已取得显著成效。该项目以医院业务流程重组优化为导向， 立足“以病患为中心”，围绕门急诊和住院核心业务展开，建立免挂、无纸化、流程化、集成化、无线化等一系列全新服务理念和技术支撑模式，系统全面覆盖了昆儿新老院区的核心业务，实现了客户服务、医技医辅、临床服务等主要功能，并全面引入移动、互联网等先进技术与应用，实现了新系统支撑下医院效率提升、管理优化、客户满意度提高。
昆明市儿童医院总会计师王卫红2014、2015年主持医院hrp一、二期项目，借助信息化推进手段，通过医院对财务管理的顶层设计、端到端的业务流程规划、配套管理制度的建设，实现了医院运营管理的规范化、标准化和制度化，促进财务由核算为主向管理伙伴的角色转变。
两个奖项的获得是华润昆儿信息化团队和个人的荣誉，也是对华润医疗信息化服务医院运营、信息化与业务相结合工作方法的肯定。接下来，华润医疗信息化将继续践行“固本”、“融合”、“创新”的工作思路，扎扎实实做好医院业务运营和变革支撑工作，进一步加强信息技术与业务的融合，不断开拓创新，面向十三五，加大步伐、加快节奏，开创信息化工作新局面。
（华润医疗信息管理部）